Тренінг «Online Project Risk Management»

Тренінг «Online Project Risk Management»
query_builder Початок 27 Квітня о 09:00
watch_later Кінець 01 Травня о 10:30
attach_money Ціна 2300 UAH
location_city Місто online
person Організатор E5
event Календар + Додати в Google calendar
Project Risk Management — це важлива складова кожного проекту, яка не залежить від його типу: Waterfall, Agile або Hybrid. Саме ризики допомагають менеджеру проекту уникати «гасіння пожеж», доводячи проект до успішного завершення з мінімальними втратами. Як працює цей інструмент, і в яких випадках його застосовувати, допоможе наш тренінг. Ми детально обговоримо і потренуємо навички, необхідні для успішного управління ризиками проекту.

Тренінг допоможе:
  • розібратися у процесах управління ризиками на проекті;
  • виявити, описати та оцінити ризики проекту;
  • отримати набір сучасних інструментів для управління проектними ризиками;
  • мінімізувати непередбачені ситуації в проекті;
  • зробити ризик-менеджмент в проекті щоденним інструментом роботи з командою;
  • та багато іншого!

Рекомендуємо тренінг Project Risk Management для:
  • Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Portfolio Managers
  • Scrum Masters
  • Tech / Team Leads
  • Менеджерів усіх рівнів
  • Та усіх, хто займається управлінням успішних команд

Програма тренінгу:
Заняття 1
  • Що таке Project Risk Management? Яку цінність проекту і команді приносить управління ризиками.
  • Ризик-культура проектів.
  • Основні терміни та визначення в управлінні проектними ризиками. Проектні артифакти і термінологія, необхідні в процесах управління ризиками.
  • Стейкхолдери і ризики.
  • Категорії проектних ризиків. Prompt list.

Заняття 2
  • Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, проектна документація.
  • Перенесення ризиків в контракти з клієнтами, постачальниками.
  • Ідентифікація ризиків: фактори, які слід врахувати, інструменти виявлення ризиків: інтерв’ю, метод Делфі, VUCA, 5 Why, What-if
  • Якісний і кількісний аналіз проектних ризиків: параметри опису ризиків, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis

Заняття 3
  • Планування / імплементація відповідей на ризики: вибір стратегії, аналіз альтернатив, сost / benefit аналіз, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава
  • Моніторинг та візуалізація проектних ризиків: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical charts
  • Пріоритезація вимог з урахуванням ризиків.
  • Інструменти мінімізації проектних ризиків.
  • Обговорення ризиків на сінк-апах і ретроспективах.
  • Визначення розміру системи управління проектними ризиками: Tailoring Consideration

Тренер - Олексій Шебанов
  • Trainer at E5
  • Program Manager at Ciklum
  • Certified PMP, ICP-APM, TKP
  • Сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управління проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) 7 років в компаніях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. 
Загальний досвід роботи в ІТ компаніях — 12 років.
Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв’язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов’язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервності бізнесу. Досвід впровадження ризик-менеджменту в організаціях — 5 років.
Реєстрація