Вартість помилок бізнес аналізу та проектного менеджменту часто вартує більше, ніж вірно вибрана технологія та вдале архітектурне рішення.
В умовах стрімкого розвитку інженерних практик, зростаючої конкуренції та дедлайнів, ми все частіше забуваємо про основу основ — якісну Business architecture та вчасну і грамотну комунікацію з клієнтом.
Як результат — зірвані терміни, перевищення бюджетів та легасі код, як основа активної фази розробки.
В ході вебінару поговоримо про типові помилки BA та PM, що ведуть нас до вищезазначених результатів:
— Оцінка Scope of Works. Клієнт + BA + Development Team
— Старт розробки legacy проектів
— Agile чи Fixed price, що краще? Особливості комунікації з клієнтом
— Прийом робіт
— Архітектурні рішення та зміна архітектурних підходів.
Тренер — Ірина Матусевич — Project Manager
Менеджер, консультант, розробник програмного забезпечення. Спеціаліст з досвідом більше 10 років у галузі розробки програмного забезпечення, з яких 8 років — бекенд розробка.
Має практичний досвід в проектуванні, реалізації та впровадження інженерних практик в аутсорс проектах та продуктового характеру.
Учасник класичних і розподілених команд розробки.
Технічний досвід:
- Back-end & Front-End розробка програмного забезпечення.
- Проектування та розробка прототипу програмного забезпечення з подальшим впровадженням в існуючі рішення.
- Адаптація застарілих програмних рішень під сучасні потреби клієнту.
- Побудова фреймворків тестування веб-сервісів та функціонального тестування веб-рішень (HTML,Flex).
- Допомагає набути необхідних технічних навичок для управлінців у сфері ІТ, для більш ефективної взаємодії з командою технічних спеціалістів та замовниками.
